|
|
|
|
|
|
|
|
|

|
Мастерская  Добро пожаловать в Мастерскую проектов Nival Interactive! Здесь вы познакомитесь с секретами производства игр, узнаете о суровых буднях игроделов, прочтете о том, какие сложности подстерегали нас на пути к каждому долгожданному релизу. В этом разделе собраны дневники разработчиков, которые мы пишем для портала DTF и в которых подробно раскрываем различные аспекты работы над играми. Это может стать как практическим пособием для тех, кто еще не сталкивался с суровой правдой жизни, так и просто интересным чтением для тех, кто общение с играми не ограничивает нажатием кнопки «пуск» на компьютере! |

|

|
Итоги 2006 года, «Игромания», #2 (113) В наших северных просторах, без ложной скромности хочется отметить выход игры «Heroes of Might and Magic V», которая установила новую планку для российских разработчиков, как по качеству проекта, так и по популярности, возглавив чарты продаж не только в нашей стране, но и во Франции, Германии, Англии и США. |

|

|
Авторская колонка Ильи Карпинского, Страна Игр, #24 (225) В основе партизанского маркетинга лежит принцип удовольствия – стремление удивить и развлечь потребителя, создать определенное настроение, вызвать незабываемые положительные эмоции и сформировать новый способ мышления. Полагаю, что такие интересные методы воздействия на массы в ближайшем будущем будут активно применяться отечественными издателями и разработчиками. |

|

|
Итоги 2006 года, «Игромания», #2 (113)  В наших северных просторах, без ложной скромности хочется отметить выход игры «Heroes of Might and Magic V», которая установила новую планку для российских разработчиков, как по качеству проекта, так и по популярности, возглавив чарты продаж не только в нашей стране, но и во Франции, Германии, Англии и США. |

|

|
Выигрыш Сергея Орловского. Окончание. СБ #11 (41) Nival как лидер индустрии больше всего подходила для сделки, поэтому Ener1 предложила настолько хорошие условия, что нам было сложно отказаться от сделки... |

|

|
Выигрыш Сергея Орловского. Начало. СБ #11 (40) Создатель компании Nival Interactive – о том, как он продал свой бизнес американскому холдингу Ener1, заключив самую крупную инвестиционную сделку в мире российского софта в 2005 год (начало) |

|

|
From Russia with Games. Март '06 When it comes to PC games, Sergei Orlovskiy put the country on the map. Now, he has teamed with American VCs to take on consoles. Sergei Orlovskiy blames incompetent Russian officials for his addiction to computer games. Thanks to a bureaucratic slip-up, his school computer class in the far eastern Russian province of Magadan was equipped with a Yamaha MSX gaming computer. That didn't much help Orlovskiy's grades, but it did foster a love of gaming that led the then-23-year-old information-technology student to found his own company, Nival Interactive, in 1996. |

|

|
Сергей Орловский в вопросах и ответах. Декабрь '05 Идею этого материала подсказали нам наши читатели. Вернее, даже не подсказали, а сами реализовали, задав президенту компании Nival Interactive Сергею Орловскому массу различных вопросов на форумах DTF. Мы же просто наблюдали, как легко и непринужденно мэтр отечественного игростроения рассказывает о себе, работе и любимых играх. Общение с читателями получилось легким, интересным, и очень позитивным, чего трудно достичь в официозе обычного интервью. Более того, "коллективный разум" наших посетителей подчас выдавал вопросы, которые вряд ли пришли на ум профессиональному журналисту. В результате ветка обсуждения выросла до 190 сообщений, а мы узнали о Сергее много нового. |

|

|
Nival Interactive: прямая речь. Ноябрь '05  Мы уже сообщали о том, что компания Nival Interactive официально провозгласила себя издателем, де-юре закрепив за собой роль, которую фактически исполняла уже достаточно долго. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию расшифровку выступления президента компании Nival Сергея Орловского и директора по изданию в СНГ Ильи Мамонтова на той самой пресс-конференции, где об этом было объявлено. Речь в выступлении идет о причинах, побудивших компанию пойти на такой шаг, о ее планах и задачах на издательском поприще. В конце статьи представлена небольшая сессия вопросов и ответов, касающаяся не только главной темы пресс-конференции, но и ряда других моментов - таких как, например, будущее консолей в России. Итак. |

|

|
Горизонтальная власть. Август '05 Чтобы научить сотрудников говорить на одном языке, достаточно правильно выстроить внутренние коммуникации. «Секрет фирмы» отыскал несколько эффективных способов поддержать прочные связи между подразделениями и скоординировать их деятельность, сформировать командный дух и обеспечить равноправие сотрудников. |

|

|
Борьба с пиратством вышла на улицы. Июль '05 Московские специалисты по охране интеллектуальной собственности сделали радикальный ход в войне с пиратами. Антипиратская ассоциация "Русский щит" выставила на крупных компьютерных рынках Москвы постоянные посты, выявляющие торговцев контрафактным товаром. В "Русском щите" считают, что мера очень эффективна - предложение пиратских дисков в патрулируемых точках снизилось в четыре раза. |

|

|
Контакт.exe. Май '05 Обороты компьютерной игровой индустрии сравнялись с оборотами кинопромышленности. Игры становятся частью массовой культуры и перспективной рекламной площадкой. Бум массового размещения брэндов в игровых проектах вот-вот наступит не только во всем мире, но и в России: уже сегодня product placement в компьютерных играх позволяет решить задачи, труднодостижимые с помощью традиционных медиа. |

|

|
Интервью Сергея Орловского журналу "Секрет Фирмы". Май '05 Сделка по продаже российской фирмы Nival Interactive американскому фонду Ener1 стала беспрецедентным событием: впервые иностранная компания приобрела отечественного разработчика компьютерных игр. Теперь другие участники игрового рынка ожидают массового притока западных инвестиций, а основатель Nival Сергей Орловский планирует сделать свою фирму одним из мировых лидеров по производству игр для персональных и портативных компьютеров, игровых приставок и мобильных телефонов. |

|

|
$10млн за компьютерные игры. Апрель '05 Обороты компьютерной игровой индустрии сравнялись с оборотами кинопромышленности. Игры становятся частью массовой культуры и перспективной рекламной площадкой. Бум массового размещения брэндов в игровых проектах вот-вот наступит не только во всем мире, но и в России: уже сегодня product placement в компьютерных играх позволяет решить задачи, труднодостижимые с помощью традиционных медиа. |

|

|
Один день из жизни главного геймера. Март '05 11:00 Подъем. Жаворонком меня никак не назовешь… Впрочем, в нашей компании рабочий день официально начинается в одиннадцать, большинство сотрудников - программисты, художники, дизайнеры – как правило, «совы», и им гораздо удобнее приходить на работу позже. Кроме того, мы работаем в основном с европейскими и американскими издателями, разница с западным побережьем Америки составляет 11 часов, с Европой – 2, так что, сдвинув график работы на два часа, мы, по сути, синхронизировались с нашими европейскими партнерами. А вообще, никаких пробок на дорогах… |

|

|
Капризы игровиков. Февраль '05 Разработка компьютерных игр – бизнес, лежащий на пересечении сфер IT и медиа. Это определяет как уникальный набор профессий (от программистов до художников и продюсеров), так и особую схему управления персоналом. Очевидно, стоимость такой компании на 90% определяется ее интеллектуальным капиталом. При этом занятые здесь сотрудники – сплошь люди творческие и по-своему капризные, которых трудно найти и не менее трудно – мотивировать и удержать. Кейс компании-разработчика компьютерных игр Nival Interactive, как нам кажется, будет полезной иллюстрацией того, как можно создать в интеллектуальном бизнесе атмосферу, комфортную для сотрудников и притягательную для новых талантов. |

|

|
Из России с морковью. Июнь '04 Россия скоро станет членом ВТО. По словам главы Минэкономразвития Германа Грефа, уже в следующем году может начаться процесс присоединения к этой организации. Итогда, утверждают сторонники вступления в ВТО, российские компании существенно расширят возможности по проникновению на зарубежные рынки. Между тем многие отечественные предприятия уже давно поставляют свою продукцию за рубеж. Основные проблемы, с которыми они сталкиваются,– незнание особенностей зарубежных рынков и принятых там правил игры. |

|
|
|
|